如同許多教練一樣,，肯尼-阿特金森在執(zhí)教生涯中遭遇過(guò)重大挫折,。但正是這次挫折,，最終成就了2024-25賽季NBA年度最佳教練的榮耀,。

NBA主教練的成長(zhǎng)之路從來(lái)都不是從勝利開(kāi)始的。

當(dāng)歡迎你的紅地毯被突然抽走,，當(dāng)訓(xùn)練館的門(mén)禁系統(tǒng)不再識(shí)別你的身份,，當(dāng)你開(kāi)始尋找那個(gè)傾注畢生心血才獲得的工作時(shí)——這才是真正的啟蒙時(shí)刻。

當(dāng)解雇通知書(shū)遞到手中那一刻起,，你才會(huì)明白：

? 你苦心經(jīng)營(yíng)的人脈網(wǎng)絡(luò)是否堅(jiān)實(shí)可靠

? 你的家人是否愿意再次經(jīng)歷搬遷的動(dòng)蕩

? 聯(lián)盟其他29支球隊(duì)是否注意到你在對(duì)陣時(shí)的執(zhí)教表現(xiàn)

? 是否還有隊(duì)伍愿意拋出救生索

這也是審視內(nèi)心的時(shí)刻,，你會(huì)自問(wèn)是否還具備在這個(gè)殘酷世界里生存的必備條件——智慧、韌性,、以及保持清醒的能力,。

每年春季都是教練界的“黑色季節(jié)”，但今年的裁員潮比往年更加洶涌無(wú)情,。管理層甚至不愿多等片刻：

? 去年夏天剛與薩克拉門(mén)托國(guó)王隊(duì)續(xù)約至2026-27賽季的邁克-布朗,，在12月準(zhǔn)備飛往洛杉磯參加客場(chǎng)比賽時(shí)突然接到解雇通知。

? 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯灰熊隊(duì)解職,，當(dāng)時(shí)球隊(duì)正處于季后賽爭(zhēng)奪的關(guān)鍵時(shí)刻,。

? 更令人震驚的是，丹佛掘金隊(duì)在距離賽季結(jié)束僅剩3場(chǎng)時(shí)解雇了邁克爾-馬龍,。

? 邁克-布登霍爾澤與菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的五年合約僅維持了一年,。

這些曾帶隊(duì)奪冠（布登2021年雄鹿、馬龍2022年掘金）的功勛教頭,，卻在轉(zhuǎn)瞬間失去信任,。更諷刺的是，布登接替的弗蘭克-沃格爾在2020年奪冠后四年內(nèi)兩度失業(yè),。

這些血淋淋的案例說(shuō)明：在NBA的競(jìng)技場(chǎng)中,，教訓(xùn)往往來(lái)得迅猛而殘酷。但若能從中汲取養(yǎng)分,，挫折就會(huì)轉(zhuǎn)化為東山再起的動(dòng)力,。當(dāng)你在下一站比以往任何時(shí)候都更努力、更聰明地工作時(shí),，年度最佳教練的殊榮或許會(huì)不期而至,。

是的，這就是肯尼-阿特金森的故事,。這位帶領(lǐng)克利夫蘭騎士隊(duì)豪取64勝,、鎖定東部頭名種子,、讓球隊(duì)躋身爭(zhēng)冠行列的教頭，正是2024-25賽季NBA年度最佳教練得主,。

“命運(yùn)總是充滿戲劇性,，”他感慨道，“有時(shí)候被迫離開(kāi),，反而成就了最好的安排?！?/span>

解雇之殤：“那次打擊刻骨銘心”

阿特金森原本夢(mèng)想在布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)長(zhǎng)久扎根——這是他的首份NBA主教練工作,。但NBA的生存法則向來(lái)殘酷：管理層的耐心有限，結(jié)局往往有失公允,。

這個(gè)選擇本應(yīng)完美無(wú)缺：長(zhǎng)島土生土長(zhǎng)的他實(shí)現(xiàn)了“回家執(zhí)教”的夙愿,，還有什么比在家鄉(xiāng)父老面前建功立業(yè)更令人向往？這本該是個(gè)經(jīng)典的紐約勵(lì)志故事,。

他為此付出良多：在紐約尼克斯（培養(yǎng)林書(shū)豪掀起“林瘋狂”）和亞特蘭大老鷹擔(dān)任八年助教（包括老鷹60勝賽季）的積累,，讓他在助理教練中成為那個(gè) “隨時(shí)能上位” 的人，在每一次主教練職位空缺時(shí),，他都在候選人名單的前列,，被認(rèn)為有能力坐到主教練的位置上。

但首份主教練職位往往伴隨著艱巨挑戰(zhàn)：2016年接手籃網(wǎng)時(shí),，他繼承的是聯(lián)盟最差的爛攤子——天賦匱乏,、選秀資產(chǎn)枯竭。首個(gè)賽季20勝62負(fù),，次季僅多贏8場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)都在意料之中,。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在第三個(gè)賽季：籃網(wǎng)奇跡般殺入季后賽。這原本應(yīng)該成為阿特金森的勛章——他成功培養(yǎng)了年輕核心,，促使管理層交易部分潛力股加速重建,。2019-20賽季，球隊(duì)迎來(lái)凱文-杜蘭特和凱里-歐文兩位超級(jí)巨星,。

但賽季還剩20場(chǎng)時(shí),，阿特金森卻以“雙方共識(shí)”的體面說(shuō)辭黯然離任，這樁離奇解雇至今令人費(fèi)解,。當(dāng)時(shí)的籃網(wǎng)28勝34負(fù),，但杜蘭特因跟腱康復(fù)全程缺席，歐文也僅出戰(zhàn)20場(chǎng)就接受肩部手術(shù),。管理層在隊(duì)內(nèi)會(huì)議后,，擔(dān)憂巨星與教練的化學(xué)反應(yīng)，最終選擇壯士斷腕,。

“那次打擊刻骨銘心,，”阿特金森坦言，“不僅傷害了我，更讓家人承受壓力,。向孩子們解釋父親被解雇的過(guò)程異常艱難,。作為本地人，這種挫敗感被無(wú)限放大——若是在其他城市,，創(chuàng)傷或許會(huì)輕些,。”

這次經(jīng)歷讓他深刻領(lǐng)悟：NBA是巨星主導(dǎo)的聯(lián)盟,。球隊(duì)賦予巨星特權(quán),，而教練必須學(xué)會(huì)與這些自帶巨大光環(huán)的個(gè)體溝通、協(xié)調(diào),，有時(shí)甚至需要妥協(xié),。天性隨和的阿特金森雖然對(duì)自己和球隊(duì)要求嚴(yán)格（在八個(gè)兄弟共睡上下鋪的成長(zhǎng)環(huán)境中，他早早就學(xué)會(huì)了爭(zhēng)搶與堅(jiān)韌）,，但紐約式的強(qiáng)硬作風(fēng)或許會(huì)與某些球員的個(gè)性產(chǎn)生摩擦,。

涅槃重生：“天時(shí)地利人和”

離開(kāi)布魯克林后，阿特金森選擇遠(yuǎn)走洛杉磯加盟快船隊(duì),，在泰倫-盧身邊重整旗鼓,。一年后，史蒂夫-科爾的邀約電話改變了一切——加入金州勇士教練組,，與斯蒂芬-庫(kù)里,、德雷蒙德-格林、克萊-湯普森共事的機(jī)會(huì)不容拒絕,。

在勇士的三個(gè)賽季（包括2022年奪冠征程）,，阿特金森如同海綿般汲取養(yǎng)分：“我觀察科爾如何與巨星溝通，學(xué)習(xí)德雷蒙德和斯蒂芬的處事之道,。特別是2022年總決賽落后凱爾特人時(shí)的應(yīng)對(duì)策略,，這些經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺?！?/span>

這段經(jīng)歷讓他有底氣拒絕黃蜂帥位（主要考慮家庭因素）,，直到去年夏天與騎士隊(duì)的相遇堪稱(chēng)天作之合。此時(shí)的騎士已擁有多諾萬(wàn)-米切爾為核心的陣容,，但在連續(xù)兩年的季后賽中都表現(xiàn)不佳,，僅僅贏下了一輪系列賽。而此時(shí)的阿特金森已經(jīng)是一位經(jīng)驗(yàn)豐富,，且更加睿智的教練,。

“現(xiàn)在的我煥然一新，”阿特金森說(shuō),，“被解雇的經(jīng)歷,、輔佐名帥的積累,、冠軍的洗禮——所有這些讓我做好準(zhǔn)備。若沒(méi)有這些淬煉,，我根本無(wú)法駕馭現(xiàn)在的局面,。”

他的首要任務(wù)是建立與米切爾,、加蘭的信任紐帶,，成功激活后場(chǎng)雙槍的化學(xué)反應(yīng)。阿特金森讓埃文-莫布里蛻變成防守支柱,，泰-杰羅姆從無(wú)名之輩成長(zhǎng)為可靠替補(bǔ)——這些成就最終將騎士推上東部之巔,。

騎士隊(duì)的進(jìn)攻體系以動(dòng)態(tài)跑位為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出多樣化的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格,。當(dāng)核心球員多諾萬(wàn)-米切爾偶爾狀態(tài)欠佳時(shí)，其他隊(duì)員總能及時(shí)挺身而出填補(bǔ)空缺,。阿特金森構(gòu)建的體系讓每個(gè)球員都能獲得表現(xiàn)機(jī)會(huì),，真正做到“人人有份”。

外界評(píng)價(jià)已見(jiàn)分曉,，反饋相當(dāng)積極,。米切爾對(duì)阿特金森的執(zhí)教理念表示高度認(rèn)可：“他打造的體系得到全隊(duì)認(rèn)同。更衣室里彌漫的自信氛圍,，正是他精心培育的成果,。”控衛(wèi)加蘭補(bǔ)充道：“每個(gè)球員都感受到自己的價(jià)值,，清楚定位并相信努力終有回報(bào),。在這里，資歷深淺并不重要,?！?/span>

阿特金森接手時(shí)的騎士隊(duì)已是具備競(jìng)爭(zhēng)力的成熟陣容，但正如太陽(yáng)隊(duì)三巨頭本賽季的失敗案例所示（前主帥邁克-布登霍爾澤可為此作證）,，管理強(qiáng)隊(duì)往往充滿挑戰(zhàn),。對(duì)此阿特金森有著清醒認(rèn)知：“執(zhí)教時(shí)機(jī)至關(guān)重要。我既經(jīng)歷過(guò)快船時(shí)期與泰倫-盧的合作,，又在勇士見(jiàn)證史蒂夫-科爾的成功模式,，這些經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)如何與超級(jí)球星共事。相比當(dāng)年在籃網(wǎng)帶領(lǐng)青年軍,，如今能執(zhí)教爭(zhēng)冠級(jí)別球隊(duì)實(shí)屬幸運(yùn)——這確實(shí)是天時(shí)地利的最佳結(jié)合,。”

面對(duì)本賽季聯(lián)盟頻發(fā)的教練更迭潮（本賽季已有7位主教練離職）,，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的教頭保持著理性態(tài)度：“幾乎都麻木了,，但毫不意外,。聯(lián)盟生態(tài)本就復(fù)雜，需要老板,、管理層與教練組多方協(xié)調(diào),。一旦平衡被打破，整個(gè)體系就會(huì)變得異常脆弱,?！?/span>

話雖如此，NBA 總共只有 30 個(gè)主教練的職位,，這些職位薪酬豐厚,，但每個(gè)人在某個(gè)階段都可能面臨同樣被解雇的命運(yùn)?！拔覀兌记宄@份工作的風(fēng)險(xiǎn),，” 他笑著說(shuō)，“下次被解雇的時(shí)候,，我會(huì)做好準(zhǔn)備的,。”

教練生態(tài)圈

NBA教練世界始終處于動(dòng)態(tài)重組中,。每個(gè)新職位的產(chǎn)生,，都意味著前任的黯然離去。正如硬幣的兩面,，有人失去即有人獲得,。

離職后的境遇因人而異：有人東山再起，有人終身助理,，也有人苦等召喚,。

以下是三位主教練職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折的典型案例：

道格-里弗斯

職業(yè)軌跡：里弗斯比大多數(shù)現(xiàn)任教練經(jīng)歷的 “被解雇” 次數(shù)都要多。他曾是 NBA 總冠軍教頭,，也拿過(guò)年度最佳教練獎(jiǎng),。他先后被奧蘭多魔術(shù)隊(duì)、波士頓凱爾特人隊(duì),、洛杉磯快船隊(duì)和費(fèi)城 76 人隊(duì)解雇,。除了在各段執(zhí)教經(jīng)歷之間有過(guò)短暫的電視解說(shuō)工作外，他幾乎每次被解雇后都能很快找到新工作,。他現(xiàn)在執(zhí)教密爾沃基雄鹿隊(duì),。

轉(zhuǎn)折時(shí)刻：被問(wèn)及是否預(yù)知離職命運(yùn)時(shí)，里弗斯回答干脆,，“十有八九早有預(yù)感,。”解雇通知通常由總經(jīng)理傳達(dá),，但快船時(shí)期卻是老板史蒂夫-鮑爾默親自出面,?！斑@反而值得贊賞，”里弗斯回憶道,，“畢竟他才是決策者,。當(dāng)時(shí)我們就去留問(wèn)題反復(fù)討論，甚至說(shuō)不清究竟是他解雇我,，還是我主動(dòng)請(qǐng)辭——因?yàn)槲也煊X(jué)到他已失去信任,。”

“我們?cè)趫@區(qū)復(fù)賽中3-1領(lǐng)先卻被逆轉(zhuǎn),。后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)有些球員當(dāng)時(shí)就想回家,，不想再繼續(xù)比賽了。我就因?yàn)檫@件事丟了工作,。話雖如此,，史蒂夫在2014年入主球隊(duì)時(shí)，我就已經(jīng)在那里了,。我一直覺(jué)得自己不是他心儀的教練人選,。我也跟他說(shuō)過(guò)，‘史蒂夫,，如果你想聘請(qǐng)自己信任的人，那就去做吧,?！?/span> 離開(kāi)快船隊(duì)后，里弗斯說(shuō)他第二天就收到了三份工作邀請(qǐng),，最終他選擇了76人隊(duì)的工作,。而接替他執(zhí)教快船的，正是其昔日助教泰倫-盧,。

特里-斯托茨

職業(yè)軌跡：斯托茨在波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)的執(zhí)教勝場(chǎng)數(shù)在隊(duì)史排名第二,，他在波特蘭待了九年，這對(duì)于大多數(shù)教練來(lái)說(shuō)算是很長(zhǎng)的任期了,。除了第一個(gè)賽季,，他執(zhí)教的球隊(duì)每個(gè)賽季都打進(jìn)了季后賽，還帶領(lǐng)開(kāi)拓者隊(duì)闖進(jìn)過(guò)分區(qū)決賽,，見(jiàn)證了達(dá)米安-利拉德的巔峰時(shí)期,。

轉(zhuǎn)型智慧：與科爾教練的合作堪稱(chēng)完美契合。67歲的斯托茨坦言：“被解雇雖感苦澀,，但早有心理準(zhǔn)備——我在波特蘭經(jīng)歷過(guò)三次合同年,。后來(lái)我去印第安納步行者隊(duì)面試，但里克-卡萊爾最終得到了那份工作,。不過(guò)以我的年紀(jì),，我并不著急再找一份工作,。在這種情況下，一切都取決于教練的個(gè)人狀況,、可選擇的機(jī)會(huì),，以及他們之前賺了多少錢(qián)。我在亞特蘭大被解雇時(shí)還年輕,，知道自己必須繼續(xù)工作,。但離開(kāi)波特蘭后，我處于人生的不同階段,，對(duì)于接下來(lái)想做的事可以更有選擇性,。”

由于沒(méi)有孩子,，行動(dòng)自由,，經(jīng)濟(jì)上也有保障，斯托茨認(rèn)為能與科爾共事是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),。這是一個(gè)非常理想的歸宿,。“他讓我們每個(gè)人都有發(fā)言權(quán),，” 斯托茨說(shuō),，“他管理教練組很有一套。他很擅長(zhǎng)讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái),，但在決策時(shí)也很有主見(jiàn),。他非常尊重我對(duì)籃球的看法。有時(shí)候我會(huì)想,，‘他沒(méi)有采納我的建議’,，但我能理解，因?yàn)槲乙伯?dāng)過(guò)主教練,，知道最終還是要由主教練做出決定,。”

戴夫-喬爾格

職業(yè)軌跡：這位深耕發(fā)展聯(lián)盟（五奪總冠軍）的草根教頭,，先后執(zhí)教灰熊,、國(guó)王，現(xiàn)任雄鹿助教,。2019年離開(kāi)國(guó)王帥位后,，追隨里弗斯輾轉(zhuǎn)多隊(duì)。

生存哲學(xué)：他現(xiàn)在是雄鹿隊(duì)的助理教練,，跟著里弗斯從76人隊(duì)來(lái)到了雄鹿隊(duì),。喬爾格對(duì)在灰熊隊(duì)的經(jīng)歷最為懷念。他從助理教練做起,，后來(lái)成為主教練,，在灰熊隊(duì)的三個(gè)賽季里,，球隊(duì)每個(gè)賽季都打進(jìn)了季后賽。他深知教練這個(gè)職業(yè)充滿不確定性,，所以不會(huì)在一個(gè)地方待得太安逸,，這也讓他能坦然面對(duì)被解雇這種必然會(huì)發(fā)生的事情?！拔覀冏≡诿戏扑?，附近有一個(gè)軍事基地，” 他說(shuō),，“軍人家庭和我們的生活方式很相似,，所以他們很能理解我們。我跟他們聊天時(shí)說(shuō),，‘我可能最多和你們相處兩三年,，然后就得去下一個(gè)地方了?！?/span> 在這種四處搬家的生活方面,，我們和他們很有共鳴。當(dāng)你不得不搬家時(shí),，這可能會(huì)給孩子,、人際關(guān)系帶來(lái)壓力。有時(shí)你會(huì)選擇一個(gè)地方作為家庭的大本營(yíng),，讓家人留在那里,，而你則去外地為另一支球隊(duì)工作。這種情況很常見(jiàn),。”

當(dāng)一份工作結(jié)束,，人脈關(guān)系就變得重要起來(lái),。喬爾格在教練圈子里口碑不錯(cuò)，他人的推薦也對(duì)他幫助很大,?！坝袝r(shí)候你得等待，暫時(shí)休息,，有時(shí)候你能馬上找到下一份工作,，” 他說(shuō)，“一位主教練可能會(huì)通過(guò)自己的教練人脈向另一位主教練推薦,，‘嘿,，這個(gè)人真的能幫到你?！?/span> 這份工作有好的一面,，但也很殘酷,，會(huì)給人帶來(lái)很大壓力。你必須盡可能做好心理準(zhǔn)備,?！?/span>