馬洛塔首先談到了新球場的話題。“過去十年,,歐洲新建了153座球場,意大利僅占兩座,。這充分說明意大利行政審批流程的復(fù)雜程度,。我們與AC米蘭聯(lián)合提交梅阿查球場收購方案僅15天,次日就有人向檢察院舉報,,導(dǎo)致項目陷入僵局,。盡管米蘭雙雄愿意承擔(dān)巨額投資——這在歐洲是唯一沒有政府資金支持的案例——但文化遺產(chǎn)保護(hù)部門的審慎態(tài)度,這本身是正當(dāng)?shù)?,與冗長審批流程形成了雙重阻礙,。我對審批進(jìn)度持保留態(tài)度,投資者耐心有限,,時間緊迫性不容忽視,。”
至于俱樂部所有權(quán)這些年的不斷變更,,馬洛塔表示,“值得慶幸的是:外資的注入改變了意甲格局,。試想如果沒有張康陽,、橡樹資本(國際米蘭)和埃利奧特基金(AC米蘭),意大利足球?qū)萑敫蟮睦Ь?。目前,,意甲?家美資俱樂部、11家外資控股,,而2011年全是本土資本,。這反映出意大利企業(yè)界的衰退——過去像瓦雷塞老板博爾吉那樣兼具體育情懷與資金實(shí)力的本土企業(yè)家模式已經(jīng)難以為繼。當(dāng)年老板可以簡單問會計‘虧損多少,?’然后自掏腰包填補(bǔ),,更注重競技成績而非財務(wù)報表。如今職業(yè)化管理體系雖然少了人情味,,但更具商業(yè)倫理,。”
在談到與橡樹資本的合作模式時,,馬洛塔表示,,“現(xiàn)代足球資金流動巨大,球員薪資水平需要理性回調(diào),。橡樹資本作為投資方,,其核心訴求是:可持續(xù)運(yùn)營而非盲目注資,。他們以審慎姿態(tài)介入,日常通過數(shù)字化管理保持對財務(wù),、行政的監(jiān)督,,但在競技事務(wù)上充分放權(quán)。這種授權(quán)機(jī)制至關(guān)重要,,因?yàn)楣芾韺有枰獩Q策自主空間,。我歷來都堅持這種管理模式,從未在需要層層審批的俱樂部里任職,?!?/p>
對于意大利足球改革,馬洛塔談到了他的看法,,“我們需要建立與歐洲接軌的良性體系,,在保持本土特色的同時提升競爭力。電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益增長外,,現(xiàn)代化球場帶來的收入革命才是關(guān)鍵,。整個意大利足球界都要朝著這個方向共同努力?!?/p>
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