體育播報2月26日宣 在接受新華社專訪時,，日本足協(xié)前主席川淵三郎談到振興三大球的話題時認為，振興三大球需要俱樂部擴大基礎(chǔ)。

在您眼中理想的職業(yè)聯(lián)賽是什么樣的,？您是如何把J聯(lián)賽（足球）的經(jīng)驗運用到B聯(lián)賽（籃球）的？這些經(jīng)驗也能運用到排球職業(yè)化上嗎,？

首先,，足球也好籃球也罷，對頂級聯(lián)賽來說,，如何讓更多觀眾進場觀賽是第一位的,。我覺得，如何讓體育場館有更多觀眾對發(fā)展聯(lián)賽是最重要的,。不管轉(zhuǎn)播權(quán)賣得多好,，不管有多少贊助商，如果場內(nèi)觀眾寥寥,，就無法算作成功的聯(lián)賽,。沒有現(xiàn)場觀眾的歡呼，電視機前的觀眾也不會覺得這是精彩的比賽,。因此,，我認為現(xiàn)場觀眾的多少是職業(yè)體育最關(guān)鍵的地方，關(guān)乎職業(yè)體育成功的一切,。

其次,，聯(lián)賽和俱樂部做到收支平衡也非常重要。赤字經(jīng)營不可能長期維持,。我對目前世界職業(yè)體育的薪酬體系有一些疑問,，我認為應(yīng)該根據(jù)俱樂部的成績和最終收益，拿出一部分來支付球員工資,，而不是事先確定年薪,。也是基于此，我認為俱樂部要有比較好的營收,，否則無法做到可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)正向收益是俱樂部也是職業(yè)聯(lián)賽必須做到的。

關(guān)于職業(yè)體育的經(jīng)營問題,，在20世紀90年代打造J聯(lián)賽的時候,，我曾經(jīng)去英國學習了職業(yè)體育的運營?？梢哉f,，職業(yè)體育經(jīng)營有三大支柱，一是門票收入，二是贊助商收入,，三是轉(zhuǎn)播權(quán)收入,。此外，還有一些周邊商品銷售收入,。J聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播收入大概是200億日元（約合人民幣9.7億元）,。日本足協(xié)與贊助商簽有贊助協(xié)議，得益于巨大的贊助收入,，日本足協(xié)能夠進行健康的運營,。各俱樂部的轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助和門票收入,，還有周邊商品開發(fā)收入的3%會上繳給日本足協(xié),。

【注：根據(jù)J聯(lián)賽俱樂部2023財年財報，J1,、J2,、J3共60家俱樂部的總收入為1517億日元（約合人民幣73.9億元），創(chuàng)歷史新高,，為上年度的110%,，其中門票收入是上年度的137%。在上座率方面,，J1聯(lián)賽的平均上座人數(shù)為18993人,，約為2019財年的92%，J2和J3聯(lián)賽上座率達到2019財年的96%和125%,?！?/p>

另一大經(jīng)驗是運用媒體影響力。在B聯(lián)賽成立前,，日本的兩大籃球聯(lián)賽之一叫作BJ聯(lián)賽,，當時其比賽結(jié)果很多媒體根本不報道。即使是體育媒體,，可能也只報一個結(jié)果,，沒有詳細報道。當時,，因為無法統(tǒng)一兩個聯(lián)賽，國際籃聯(lián)取消了日本國家隊參加世界比賽的資格,，而這事在日本也沒多少人知道,，當時籃球在日本的認知度就是如此之低。

2014,、2015年的時候,，我受各方委托出任日本籃協(xié)主席。我去看比賽，現(xiàn)場觀眾人數(shù)大概只有五六百人,，球員打得也很差,，我都覺得沒意思。我想,，當時日本籃協(xié)聘請曾擔任足協(xié)主席,、建立J聯(lián)賽的我來擔任主席、建立B聯(lián)賽,，可能也是希望我能夠搞出各種花樣來讓聯(lián)賽被媒體報道,、提高籃球的知名度。我覺得就算被認為是愛出風頭也沒有關(guān)系,，只要是為了籃球,。因此，當聯(lián)賽剛成立,、舉行各種會議的時候,，我邀請媒體從頭拍到尾，包括對取消企業(yè)冠名的激烈爭論的部分,。以往,，這樣的會議只有最開始會讓媒體拍攝。會議對媒體前所未有地開放之后,，我以為會有篇幅很大的報道,，結(jié)果一看還是只有一小篇，我當時也挺受打擊,。

我在B聯(lián)賽建立的時候也希望獲得媒體更多的報道和關(guān)注,，這才把所有的會議和活動都公之于眾。而企圖依附既得利益的想法和意見也只有通過公開會議公之于眾,，才會被討論和批判,，才會有反思。當年,，正是因為既得利益無法妥協(xié)才會造成日本籃球的兩大聯(lián)賽無法合并,，從而受到國際籃聯(lián)制裁。

后來,，B聯(lián)賽成立以后,，日本籃球的人氣和水平得到了飛躍性發(fā)展。去年巴黎奧運會,，日本男,、女籃都獲得了參賽資格。日本女籃在東京奧運會獲得銀牌后,，隊長高田真希把銀牌掛到我脖子上,。她說，本來可能無緣里約奧運會，但最終得以參加并繼而在東京奧運會上取得了佳績,，非常感謝我,，我非常感動。參與籃球改革,，以及擔任東京奧運村村長等等,，我都沒有要1日元的工資，我的全心全意得到了最好的回報,。

總體而言,，我認為建立J聯(lián)賽的經(jīng)驗在建立B聯(lián)賽時都用上了。比如在體育館的問題上,，我當時認為如果是1000人左右的體育館,，B聯(lián)賽不可能成功，需要5000人規(guī)模的體育館,。如果沒有搞J聯(lián)賽的成功經(jīng)驗,，我這么說不會有人相信。類似的例子還有很多,。我覺得在排球職業(yè)化的問題上,，首要問題也是如何提高入場觀眾人數(shù)。

您能否給今天的J聯(lián)賽和B聯(lián)賽打個分,？

回顧J聯(lián)賽和B聯(lián)賽的發(fā)展過程,，我想說已經(jīng)遠遠超出了我的想象。J聯(lián)賽不用說,，B聯(lián)賽也很好看了,，包括渡邊雄太、八村塁等優(yōu)秀選手脫穎而出,，日本足球,、籃球都在不斷涌現(xiàn)能在世界舞臺上活躍的球員。現(xiàn)在,，日本在世界舞臺上非?；钴S的恐怕也只有體育了。

中國正在推動三大球振興,。您現(xiàn)在擔任日本頂級聯(lián)賽協(xié)作機構(gòu)主席,，如何看待振興三大球的問題？

日本的球類運動一直不太強,。振興球類運動,，是日本頂級聯(lián)賽協(xié)作機構(gòu)建立的初衷。經(jīng)過多年的努力,，在巴黎奧運會上，日本終于有10個球類項目（其中七項為集體球類項目）獲得參賽資格，三大球男女六個隊都取得資格,，這是首次,。但是，在項目的組織,、管理能力上,，比起足球、籃球,，其他的球類運動還比較弱,，這是我們今后面臨的最大課題。通過職業(yè)化,，足球和籃球在財務(wù)經(jīng)營上取得了很大的進步,，其他項目也應(yīng)該要做出同樣的努力。如果都實現(xiàn)職業(yè)化,，日本體育的整體水平會得到整體提升,。但像曲棍球、手球等等,，要實現(xiàn)職業(yè)化還是非常難的,，在這些方面我們一直在進行討論和研究。現(xiàn)在排球和橄欖球處在準職業(yè)化,、半職業(yè)化的階段,，接下來就是手球，我們想推動它的職業(yè)化,。

在帶動其他球類項目的發(fā)展方面有什么具體舉措嗎,？

比如我們會在一些比賽的賽場分發(fā)其他項目賽事的宣傳單，互相擴大觀眾面,。又比如,，室內(nèi)足球和籃球項目可以共用一個體育館。我們把室內(nèi)足球移到足球和籃球的主場,，以此擴大室內(nèi)足球的參與人數(shù),。

不過，要想振興三大球,，最主要還是要依靠各個職業(yè)俱樂部擴大自己的基礎(chǔ),，讓草根階層真正喜歡體育、參加體育,，這可能是中國比較欠缺的地方,。比如，在日本高中階段足球有很多聯(lián)賽,，最主要的兩大聯(lián)賽中有一個只有強隊參加的聯(lián)賽,。我們會在普及的基礎(chǔ)上盡可能增加這樣切磋提高的機會,，然后從中選出優(yōu)秀的苗子。中國好像缺乏這樣通過賽事不斷篩選的方式,，似乎是從很早就遴選出精英苗子,，再來培養(yǎng)，我覺得這是不行的,。怎樣來培養(yǎng)草根階層參加體育運動呢,？比如在日本，12歲以下的足球比賽采用8人制,，盡量降低組隊比賽的難度,，盡量多辦比賽，在這個過程中讓孩子更多體會踢球的樂趣,，不斷在這個過程中去挑選苗子,。

另外，以日本足球環(huán)境的改變?yōu)槔?，場地建設(shè)非常重要,。比起我剛做足協(xié)主席的時候，日本足球環(huán)境最大的改變是專用足球草坪和專業(yè)足球場的數(shù)量增加了很多?，F(xiàn)在,，日本專用的足球體育場有近30個，而在J聯(lián)賽剛成立的時候日本只有4個專用的足球場,。那時,，專用足球場的規(guī)模只能容納15000人左右，現(xiàn)在都可以容納3至4萬人,。