若干年后,，當(dāng)籃球迷回憶起這個(gè)炙熱的夏天,，一定會(huì)記得詹庫杜合體的最后一舞，一個(gè)堪比1992年夢之隊(duì),、2008年救贖之隊(duì)的美好故事,，但還會(huì)有多少人記得故事的分支，記得杰倫·布朗推特三連怒噴耐克呢,？

布朗小的時(shí)候,，他的媽媽給他講了一段極具哲學(xué)的話：籃球不能決定你是誰，那只是你做的事兒,。你是誰,，取決于你在世界留下的印記。

如果FMVP不能決定布朗是誰,，如果沒有入選美國隊(duì)也不能決定布朗是誰,，那么作為45年來，第一位沒有贊助球鞋的FMVP,，帶著充分的理由和勇氣狂懟耐克，就是布朗在這個(gè)夏天留下的印記,。

2016年,，布朗剛進(jìn)聯(lián)盟，和阿迪簽下一份每年大約100萬美金的球鞋合同,，2021年,，合同到期，布朗沒有續(xù)約也沒有找到下家,，成為球鞋市場的自由人,。2022年，布朗短暫地與侃爺?shù)腄onda Sports簽約,，因?yàn)橘斏嫦印胺椽q”,，合同立刻取消，再一次當(dāng)了自由人。

從2022年開始,，布朗和耐克展開了一場漫長的單方面的付出,。

2022年總決賽期間，布朗都是穿耐克的科比簽名鞋,，不遮Logo,，算是做無償廣告。盡管沒有具體的信息證明他們之間是否展開過談判,，但布朗透露過自己難以和球鞋廠商簽約的原因,。他說，所有球鞋廠商的生產(chǎn)和營銷都是固定模式,，弱爆了,，而他要加入場外內(nèi)容，要把他的政治理念融入進(jìn)去,，進(jìn)行新的營銷,。

在這個(gè)越來越割裂的社會(huì)，沒有人會(huì)輕易投資給一位政治理念過于夸張的人,。侃爺是前車之鑒,，凱利·歐文是另一位。

布朗對耐克的態(tài)度,，恰巧又和對歐文的態(tài)度形成反差,。2022年底，耐克因?yàn)闅W文涉嫌宣傳反猶太主義電影,，與他解約,。在這之前，布朗與歐文之間的關(guān)系談不上有多鐵（有記者曾爆料稱當(dāng)時(shí)歐文“有些欺負(fù)布朗”）,，雙方在凱爾特人共事的那段日子也很難說有多愉快,。但歐文被制裁，布朗是他的最大支持者,，對耐克的態(tài)度有了180度的反轉(zhuǎn),。

2024年全明星期間，布朗穿了歐文的安踏簽名鞋,，沒有遮掉logo,，而他穿的每一雙耐克鞋，都是定制,，用各種方法遮住了logo,，以一種掩耳盜鈴的方式給出了自己的態(tài)度。

直到落選美國隊(duì)后,，布朗將所有的憤怒釋放了出來,。

8月初，布朗在西班牙參加活動(dòng)，穿了一雙沒有標(biāo)志的定制鞋,，被視為自力更生,，自己給自己做簽名鞋了。

這在NBA并非沒有先例,，1999-2000賽季,，奧尼爾與銳步分手，用自創(chuàng)的品牌“DUNK”,，依托于網(wǎng)絡(luò)銷售販賣他的簽名球鞋,，一年賺了600萬美金。

其實(shí)早在2019年,，布朗創(chuàng)辦了他的個(gè)人品牌,，7uice，是從“Juice（果汁）”轉(zhuǎn)化而來,，將J變成了他的幸運(yùn)數(shù)字7,。

7uice正式破圈，走入大眾視線,，是今年夏天布朗的一條尋物啟事,，按照他的說法，是在總冠軍游行時(shí)不慎掉了一枚戒指,，特意標(biāo)出“重金回報(bào)”,，放出的戒指照片，就是清晰可見的7uice標(biāo)志,。

這是一次簡單粗暴的營銷,，粗暴是瘋狂蹭了NBA的熱度，以及借用總冠軍和FMVP的人氣,，所以一開始上了熱搜,，簡單是沒有講好故事，有了相對完美的開頭,，缺乏令人追逐的結(jié)局,。

7月3日，布朗在推特上宣布找回了他的戒指,，3.6萬點(diǎn)贊。

但真正的熱度呢,？

7月11,、12日，布朗因?yàn)闆]有入選美國隊(duì),，發(fā)了三條推特質(zhì)疑耐克,，其中直接@耐克的那一條被刪除，一條三個(gè)表情的，點(diǎn)贊6.3萬,；一條“我不害怕你們和你們的資源”,，點(diǎn)贊7.1萬。7月18日,，布朗又和美國隊(duì)總管格蘭特·希爾對峙,，那條推特點(diǎn)贊6.9萬。

但整個(gè)夏天,，布朗點(diǎn)贊量最高的推特,，卻是他回應(yīng)說布朗尼不像職業(yè)球員的那一條，點(diǎn)贊9.9萬,。

無心插柳柳成蔭,。

在總冠軍游行時(shí)，布朗還有一次用力過猛搞錯(cuò)方向的營銷,，他穿了7uice的T恤,，但人們只記得上面的那句話“說出你的消息源”。那是對評論員斯蒂芬·A·史密斯的一次反擊,。之前史密斯在一檔節(jié)目中吐槽,，有消息源透露布朗因?yàn)樘载?fù)而沒人喜歡，布朗隨即@了史密斯,，“說出你的消息源”,。

和7uice品牌亮相比起來，反而是史密斯得到了更多的關(guān)注,，沒有多少人記得T恤上7uice的logo,，正所謂自賺三十，送敵一百,。

陰差陽錯(cuò)的結(jié)果,，完全配不上布朗營銷的努力。

布朗還是太擰巴了,。

7uice創(chuàng)建之初,，不是商業(yè)品牌，7的數(shù)字形式,，由“Liberation（解放）”構(gòu)成,，而是布朗用來展示他政治理念的基金會(huì)。

這種獨(dú)特的“氣質(zhì)”,，多少還是和杰倫-布朗的原生家庭直接相關(guān),，1996年，布朗出生于喬治亞州一個(gè)相對富裕的家庭,，父親Marselles,，前世界拳王(WBU的,，曾經(jīng)有一定影響力但2004年之后就停擺了），母親Mechalle,，是一位教授,。盡管父母很早就離婚了，布朗跟著媽媽一塊兒長大,，但拳王沒有錯(cuò)過兒子的教育,，父子之間的感情也非常好，有段時(shí)間,，拳王復(fù)出,，給出的理由就是想讓兒子看看他打拳的樣子，“成為他們的榜樣”,。

杰倫的老爹（左二）

從某種角度來說,，布朗與他懟過的格蘭特·希爾很像，父母都屬于美國并不多見的黑人上層人士,，自己虛心好學(xué),，多才多藝。這類人通常被稱為“黑皮白芯”,，黑人的皮膚白人的舉止,，直到奧巴馬當(dāng)選為美國大統(tǒng)領(lǐng)，這類人的生存環(huán)境才好了許多,，對未來也有了新的追逐方向,。

但布朗與希爾不同的是，他是真正的“黑皮黑芯”,，雖然處于黑人的高層,，又以黑人底層的方式生活。布朗追求全黑人陣容,，選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)家人優(yōu)先,，7uice基金的總裁是布朗的媽媽，總監(jiān)是他的哥哥,，負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)意總監(jiān)是他的堂哥,。對種族事件，布朗有著底層黑人的純樸而又沖動(dòng)的參與意識(shí),，在震驚全美的弗洛伊德被謀殺事件中,，布朗得知消息，第一時(shí)間驅(qū)車15小時(shí)前往亞特蘭大領(lǐng)導(dǎo)抗議活動(dòng),。

在拿到總冠軍和FMVP之前,，布朗自認(rèn)為在NBA最大的成就，是在22歲這一年,，當(dāng)選為球員工會(huì)副主席,，貫徹了媽媽的期望，“為自己說話,，也為那些不能為自己說話的人說話”,。

從上大學(xué)到進(jìn)NBA，布朗主打的就是聰明睿智,、親力親為,，他學(xué)西班牙語，是國際象棋的高手,，能彈鋼琴,，對歷史、金融,、科技都很有興趣,，還專研冥想。進(jìn)加州大學(xué)伯克利分校,，布朗是自掏腰包參觀,，發(fā)現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)氛圍更好；參加選秀,，布朗沒有經(jīng)紀(jì)人,，自己找球隊(duì)試訓(xùn)，成了探花秀,。進(jìn)入NBA,，布朗在前三個(gè)賽季沒有簽約經(jīng)紀(jì)人，他組建了一個(gè)純黑人團(tuán)隊(duì),，全是與文化,、營銷相關(guān)的專家。

布朗曾經(jīng)說過,，“經(jīng)常有人問我到底是學(xué)者還是球員,，為什么我不能全選呢？”

但2019年的續(xù)約,，讓布朗的人設(shè)有了輕微晃動(dòng),。

人力有時(shí)而窮，2019年的續(xù)約談判,，布朗搞不掂了,。凱爾特人當(dāng)時(shí)還在安吉的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)時(shí)他們喜歡低薪白嫖新秀的最后一年,，寧愿讓他們變成受限制自由球員,，也不提前續(xù)約。在布朗續(xù)約前的小十年里,，安吉只有一次破例,，和處于新秀時(shí)期的隆多提前續(xù)約（這也和之前小十年綠軍首輪秀多半表現(xiàn)一般有關(guān)）,。

聰明睿智的布朗，面對躍躍欲試的安吉,，親自上陣?yán)读嗽S久,，無能為力，于是10月9日,，布朗終于簽了經(jīng)紀(jì)人杰森·格魯森,。這位老哥是個(gè)狠人，7月份剛剛給了安吉當(dāng)頭一棒——他代理的球員之一是霍福德,，經(jīng)過一番操作,，原本以為會(huì)以便宜價(jià)格留隊(duì)的霍福德，與76人簽下一份億元合同,，可以說打了安吉一個(gè)措手不及,。

果然， 有了格魯森,，安吉舉手認(rèn)輸,，10月21日，凱爾特人給了布朗一份4年1.15億美金的提前續(xù)約合同,。

強(qiáng)調(diào)一下,，格魯森是一位白人。

7uice個(gè)人品牌的建立,，同樣也有那么一點(diǎn)理想與現(xiàn)實(shí)的沖突,。

NBA球員建立個(gè)人商標(biāo)，本質(zhì)上是一種流量變現(xiàn),，所以貼近黑人生活的“潮牌”大行其道,。比如威少，有專門的潮牌商標(biāo),，和陳冠希聯(lián)名,，在洛杉磯還有一家門店。布朗說他很懂時(shí)尚,，到底懂不懂不重要,，而是他的7uice商標(biāo)，打出的旗號(hào)是賺錢回饋社會(huì),，是為了給7uice基金會(huì)添磚加瓦,。

2023年，布朗與凱爾特人續(xù)約,，達(dá)成當(dāng)時(shí)史上最貴的合同,，5年3.04億美金。布朗提了一個(gè)要求，不召開新聞發(fā)布會(huì),，而是在7uice基金會(huì)與麻省理工合作的教育慈善項(xiàng)目“Bridge Program”活動(dòng)中宣布,。他在活動(dòng)中給出了一個(gè)“304M promise”，要投資建設(shè)波士頓,，也就是“波士頓賺錢波士頓花,，一分錢都不帶回給老家”。

7uice基金會(huì)的花錢方式,，是搭建從低收入社區(qū)到高等學(xué)府的橋梁，與哈佛,、麻省理工合作,，讓貧困社區(qū)的人才，尤其是黑人,，有機(jī)會(huì)進(jìn)入高新領(lǐng)域,，賺錢方式，一是布朗捐款,，二是通過7uice商業(yè)變現(xiàn),。

我們先來看看7uice基金會(huì)花了多少錢。

通過美國國稅局的文件,，2019年,，7uice剛成立，到2020年,，一共收到捐款11.4萬美金,，布朗捐了8.5萬，凱爾特人的傳奇球迷Donald Wahlberg捐了2.5萬,；2020-21年,，布朗的捐款縮水到了2.5萬美金，總捐款數(shù)字是8萬6,；2021-22年,，7uice基金會(huì)的捐款數(shù)達(dá)到了20萬，大部分是公開募捐,，基金會(huì)為此花了1.28萬美金的籌募費(fèi),。

7uice的招牌項(xiàng)目“Bridge Program”花了多少錢？哈佛和麻省理工拒絕回答,，基金會(huì)已讀不回,。

我們再來看看7uice商標(biāo)怎么賺錢。

2023年之前,，7uice和大部分NBA球員創(chuàng)辦的潮牌差不多,，買T恤和衛(wèi)衣。

受眾非常少,，買家都是凱爾特人的球迷,。衣服的價(jià)格并不便宜,，reddit上的網(wǎng)友評價(jià)都非常類似，衣服料子扎實(shí),，很酷,，“但太貴了”，買兩件T恤,，花了95美金,，一件衛(wèi)衣，88.5美金,。

考慮到布朗宣傳的“波士頓賺錢波士頓花”,，一部分人為昂貴的價(jià)格找了理由，是億萬富翁從中產(chǎn)階級那兒賺來了錢,，補(bǔ)貼給了底層,，屬于“資本主義的真諦”。

但到了2023年,，布朗的T恤和衛(wèi)衣賣不動(dòng)了,，他開始專做夾克。布朗的時(shí)尚審美也與時(shí)俱進(jìn),，早些年他喜歡復(fù)古式的籃球短褲,，到了波士頓，天氣比較冷,，他又愛上了短夾克,。于是他踐行“投資波士頓”的原則，專門和Vanson,，也就波士頓所在的馬塞諸薩州的一家老牌機(jī)車夾克品牌店合作,，賣皮夾克，一件1200美金,，相比之下,，傳統(tǒng)的Vanson皮夾克，價(jià)格在600到1050美金之間,。

貴,，產(chǎn)量少，只能定制,，所謂的“時(shí)尚”和“酷”,，只能吸引部分凱爾特人球迷，無法破圈,，衣服如此,，鞋也不會(huì)例外，這就是布朗的困境。

奧尼爾當(dāng)年的自創(chuàng)品牌DUNK,，先是因?yàn)闆]有生產(chǎn)鏈,，網(wǎng)絡(luò)銷售又不穩(wěn)定，無疾而終,，后來又和其他公司合作,，啟動(dòng)“SHAQ”品牌，缺乏出色的設(shè)計(jì)師,，各種盜版設(shè)計(jì),，黯然落馬。

和中國品牌簽約呢,？就像曾經(jīng)的奧尼爾和現(xiàn)在的歐文,。

這條路，布朗試過,，也不好走了。2023年,，安踏與歐文簽約,，坊間傳聞高達(dá)一年2000萬美金，布朗開出的價(jià)格大概只有歐文的四分之一,，卻無人問津,。

就像落選美國隊(duì)一樣，F(xiàn)MVP的商業(yè)價(jià)值,，從來沒有得到認(rèn)可,。他的ins粉絲只有400萬，塔圖姆是720萬,，歐文2000萬,，詹姆斯1.6億。

換個(gè)角度,，場外的布朗已經(jīng)滯后于時(shí)代了,。

過去幾年，NBA球員的簽名鞋銷量一直在下滑,，尤其是疫情之后,，各大球鞋廠商越來越慎重，布朗在一次次執(zhí)著于他的營銷理念時(shí),，錯(cuò)過了球鞋黃金時(shí)代的最后余暉,。

潮牌也是如此，這一兩年,，有很多潮牌興起,，也有更多潮牌倒閉，越來越卷，年輕人的喜好每天都在變化,，潮牌的存在價(jià)值逐漸變成了撈一票就走,。而這，恰恰又完全不符合布朗給自己樹立的人設(shè),。

當(dāng)布朗一次次地和他的營銷團(tuán)隊(duì)著重于宏大敘事,，心懷宇宙，他應(yīng)該想一想2024年總決賽,，他和凱爾特人走向成功的秘訣——注重細(xì)節(jié),，腳踏實(shí)地。如果他還在堅(jiān)信時(shí)尚感覺就能撐起他的T恤,、衛(wèi)衣,、夾克和球鞋，那么有關(guān)他的一切努力的評價(jià),，最終都只會(huì)離“折騰”越來越近.

潮起,，潮落，沒有余波,。

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