籃球資訊6月22日宣 今天，國內(nèi)媒體人付政浩發(fā)微博談到了國內(nèi)職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀,。他的分析如下,。

CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊的十字路口,，踟躕不前的原因是因為買賣雙方對于球隊估值仍存在巨大差異,。當(dāng)巴斯家族把湖人隊賣出百億美元（微博正文）的天價時,，咱們的職業(yè)體育俱樂部還在因為球隊虧損而被潛在買主各種壓價,。CBA俱樂部無法盈利的原因有很多,，有宏觀因素，也有CBA俱樂部不重視運營的微觀原因,。但從大的層面來看,，還是因為當(dāng)前體育消費規(guī)模太小，大多數(shù)人還沒有形成體育消費習(xí)慣,。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來看,，當(dāng)人均GDP突破8000美元后，體育消費規(guī)模開始穩(wěn)步增長,，突破10000美元則會迎來體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期,。我們在2019年人均GDP已首次突破1萬美元，但體育消費并未迎來預(yù)期中的大規(guī)模增長,。

2020年年初,，王大為擔(dān)任CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價值研究報告》，該報告描繪的CBA球迷普遍家境殷實,，收入頗高,、消費動能和消費欲望強烈,，整體消費實力突出,。CBA資深球迷平均月收入3.8萬元，月平均支出2萬,。近4成CBA球迷購車花費在20萬及以上,；近25%的球迷奢侈品年花費超5萬；CBA球迷人均年理財金額為25.9萬,，其中資深球迷理財金額為31.3萬,。

那幾年“男人消費能力不如狗”的消費洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報告都會自慚形穢,，甚至懷疑這個世界上有另外的CBA球迷群體,。若CBA球迷真的擁有如此實力，那CBA門票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止,，俱樂部也不可能經(jīng)?！傲阍u隊”了。

事實上,，2019年我國體育賽事整體的門票收入是22億人民幣,，而美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門票收入則是193億美元,。要知道，美國有3.3億人,，我國則是14億人,。美國有43%的人口每年至少到現(xiàn)場觀賽一次，而我國的這一比例則是0.6%,，我國體育競賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大,，但如何挖掘這一潛力，目前辦法不多,。因為無論窮富,，每個人一天都是24小時，能用于大文娛消費的時間大體也是固定的,，如果用在刷視頻,、打電競、看真人秀,、看電影上面的時間多了,，可用于體育消費的時間自然就少了。

反觀歐美,，可供娛樂消遣的項目也很多,，不少娛樂方式也在和體育競爭，但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運動習(xí)慣,，家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化,，所以他們的體育消費規(guī)模會跟隨經(jīng)濟收入而持續(xù)攀升。而我們在收入增長后因為沒有體育消費習(xí)慣,，往往選擇其他的消遣模式,。這也是為什么人均GDP超過一萬美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒有像歐美迎來爆發(fā)期的原因。

所以,，想要提振體育競賽表演行業(yè),，必須從小培養(yǎng)國人的體育運動習(xí)慣，每個學(xué)生至少掌握一項體育技能,，歸根結(jié)底,，想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必須加大體教融合力度,，國人在青少年時期就養(yǎng)成體育運動習(xí)慣,，假以時日，中國體育消費規(guī)模才有望大幅提升,。

要知道,，NBA成立于1946年，直到1970年代還不時會瀕臨破產(chǎn)，是電視機的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級印鈔機,。同樣的,，我們也要對CBA保持耐心，CBA也需要足夠時間的成長才能自負盈虧,。

更何況,，職業(yè)體育是舶來品，是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物,，很多運營模式看似可以模仿,，實則彼此的內(nèi)生邏輯和驅(qū)動力完全不同，CBA照抄NBA很多時候行不通,，或者似是而非,，在運營成效方面自然不可同日而語，CBA動輒給全運會,、國家隊讓路,，每個賽季的比賽場次數(shù)量、賽制都經(jīng)常變動,，實在難言是一個成熟的表演產(chǎn)品,。雖然CBA很難完全成為靠市場驅(qū)動的體育競賽表演產(chǎn)品，但如果善加打理,，球隊自負盈虧,、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該還是可以期待的。#下賽季CBA12月開賽#