電競資訊5月29日稱 T1老板JOE近日接受外媒Nexxus視頻采訪,。

Q：首先感謝Joe接受我們Nexus的采訪,！在進入正題前，請向不熟悉您的觀眾介紹一下自己在T1的職責,？

Joe：我是Joe Marsh,，T1的CEO。雖然我們以英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊聞名,，但現(xiàn)在也拓展到了《無畏契約》《鐵拳》《PUBG》等游戲項目,。感謝邀請！

Q：是什么契機讓您進入電競行業(yè),？是偶然還是主動選擇,？

Joe：說實話很偶然。我原本在康卡斯特Spectacore（T1股東之一）做財務預算工作,。2017年底公司計劃收購《守望先鋒》聯(lián)賽戰(zhàn)隊時,，我協(xié)助做了薪資帽方案，和項目負責人Tucker Roberts理念很契合,。后來我們2018年3月去首爾考察,，當時韓國LOL正值低谷。那年T1甚至沒進世界賽,，iG在釜山奪冠,。沒人想到我們會和SKT接洽，畢竟他們手握三冠,。最后一天會面時,，我們提出了將SKT電競部門獨立運營的構想,。2019年10月我正式出任CEO，結果剛上任就遭遇世界賽半決賽輸給G2,，緊接著Khan,、Clid、Kkoma全離隊,，隊名還要從SKT改成T1,，兩個月后疫情又爆發(fā)，簡直是地獄開局,，能走到今天全靠團隊拼命,。

Q：如果換支戰(zhàn)隊，您還能取得同樣成就嗎,？

Joe：這個問題很難假設,。T1像頭沉睡的巨人。2018年我們表現(xiàn)很差,，但2019年已經(jīng)復蘇,。說實話如果運營西方戰(zhàn)隊，我的社交媒體風格可能更受歡迎（比如整活和垃圾話）,，但在韓國需要更謹慎,。很多人以為我接手的是現(xiàn)成豪門，其實當年基地在首爾郊外辦公樓,，訓練室桌椅都不配套,，完全配不上世界冠軍的排面。后來我們建了冠岳區(qū)總部,，配備運動心理師,、營養(yǎng)師、健身房甚至卡拉OK,，這些基礎設施才是培養(yǎng)冠軍文化的關鍵?，F(xiàn)在無論《英雄聯(lián)盟》還是新項目，人們看到T1隊標就默認該贏,，這是祝福也是詛咒,。像《無畏契約》分部蟄伏三年才拿到首冠，保持巔峰可比沖擊巔峰難多了,。

Q：談談對今年新增的FST的看法,？它和MSI/世界賽是同級賽事嗎？

Joe：從競技價值看,，這個賽事很水,，它不像MSI能提供世界賽名額，只是硬塞進賽歷的邀請賽,。我們當時甚至申請過不參加LCK杯賽,，因為剛經(jīng)歷陣容重組需要磨合期。結果被告知‘雖然沒明文禁止,，但你們退賽會影響整個賽事’,。最后被迫用二隊AD參賽，六強出局后輿論直接當我們是廢物,。更離譜的是中途突然宣布全局BP模式永久化,，就像拼圖玩到一半被告知要加100片新碎片。尤其決勝局變成英雄池比拼時,，比賽質量簡直像高端局排位,。目前只有HLE有機會達成黃金之路，但追求全年滿貫反而容易透支選手,，想想JDG和GEN的前車之鑒,。要問戰(zhàn)隊愿不愿意用所有獎杯換一個世界賽冠軍？100%都會點頭,。

Q：說到賽制改革,，LCK現(xiàn)在單賽季賽程是否過長了？

Joe：確實是個挑戰(zhàn),。2020年我們春冠后沒進世界賽,，那種看著別人打比賽的滋味太難受了。現(xiàn)在超長賽季就像馬拉松里套著短跑,，但電競選手的職業(yè)生涯可比傳統(tǒng)體育短暫多了,。作為管理者，這就像解一道動態(tài)數(shù)學題,，有時押對寶,，有時被全網(wǎng)群嘲。好在T1早已習慣當流量靶子,，我們只專注自己的節(jié)奏,。畢竟能決定選手歷史地位的，永遠是11月的召喚師杯,。

Q：您認為缺乏休整時間是否影響了T1在LCK和世界賽的表現(xiàn)差異,？眾所周知T1在國際賽場上往往展現(xiàn)出LCK看不到的爆發(fā)力，這是賽程壓力還是心態(tài)調整問題,？

Joe：確實有幾重因素,。首先，任何隊伍獲得一個月專注備戰(zhàn)世界賽的時間都能表現(xiàn)更好,。但人們常常低估LCK的整體強度,，即便是我們賽區(qū)的墊底隊伍放到其他賽區(qū)都可能成為勁旅。當每支戰(zhàn)隊都把對陣T1當作‘超級碗’來準備時,，常規(guī)賽消耗自然更大,。你看世界賽上那些外卡隊伍,，他們總執(zhí)著于‘單殺Faker成就’，反而被我們其他人趁機控圖終結比賽,。

至于賽程問題,，除非拳頭能幫戰(zhàn)隊開辟更多營收渠道，否則緊湊賽制很難改變,。我們正在嘗試的線下巡演（Road Show）可能是解決方案,，七月份將舉辦包含《英雄聯(lián)盟》和《無畏契約》的三天大型活動，預計吸引1.2-1.5萬觀眾,，這規(guī)?？氨仁澜缳悎鲳^。就像KOI在馬德里,、KC在巴黎的成功證明的,，頂尖戰(zhàn)隊需要走出演播廳，通過線下體驗連接粉絲,。但現(xiàn)實是,，當拳頭限制戰(zhàn)隊商業(yè)開發(fā)時，我們只能靠這種形式來維持運營,。

Q：您提到歐洲俱樂部與網(wǎng)紅結合的運營模式（如Kameto的KC）,，這在亞洲可行嗎？

Joe：亞洲電競更純粹以成績論英雄,。就算擁有Faker這樣的頂級IP,，我們本質上仍是競技體育，LCK觀眾不會因為某隊網(wǎng)紅多就寬容他們的連敗,。西方那套主播+戰(zhàn)隊的模式能有效降低觀賽門檻,，像Co-streaming（二路解說）這種形式就比正賽直播更有活力。但韓國電競文化更接近傳統(tǒng)體育,，去年紅牛表演賽我們就刻意弱化了‘韓國vs世界’的對立敘事,，轉而突出趣味性。畢竟當你是山頂王者時,，任何垃圾話都容易顯得恃強凌弱,。

Q：說到粉絲文化，T1如何平衡選手保護與社區(qū)互動,？

Joe：我們法律團隊收到的網(wǎng)絡暴力道歉信能堆成山,。曾經(jīng)我們每周都發(fā)公告警告惡意言論，后來發(fā)現(xiàn)這反而助長負面氛圍?，F(xiàn)在改為直接法律行動,。當某個罵選手家人的網(wǎng)友突然收到律師事務所傳票時，那些手寫悔過書堪稱當代奇觀。但多數(shù)情況下我們選擇原諒,，畢竟毀掉年輕人不是目的,。

選手們正在適應巨星生活。有次我?guī)ш爢T去餐廳,，服務員直接跪地索要簽名,。這就是為什么我們配備運動心理師,，這種壓力是2019年之前的T1根本無法想象的,。Faker的偉大之處在于，他二十年如一日地保持著公眾人物的得體,，這種榜樣力量比任何管理制度都珍貴,。